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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】固然昨天部分收复失地，但在最近一周中，全球主要的互联网巨头的市值依然呈现了将近10%以至更多的回调，去年才创下全球最大IPO范围的阿里巴巴，一度跌破发行价，相对最高时的股价近乎腰斩，对未来的悲观心情似乎有重新占领主流之势。
不过对以变化为不变主题的互联网行业而言，这不应该是什么大不了的事情。即便相似2000年那样的网络泡沫决裂，或者2008年的金融危机那样的灾难再次来临，可能也更多的是一次去除杂质、发现和锤炼真金的机遇。
回想过去20年的互联网创业史，简直每次危机都随同着不合时宜者从潮头跌落，新的弄潮者登顶王位。
2000年网络泡沫决裂后，第一代的信息门户雅虎靠边站，eBay、亚马逊这样提供深度互联网化业务的公司疾速替代了其位置，直到4年之后代表新的信息门户方式的谷歌成为新一代的互联网之王。
2008年的金融危机，正值移动互联网展开的关键时期，背负过多历史本钱、未能正肯定义未来的诺基亚，固然在移动互联网上起了个早，也无法眼巴巴看着苹果登上王座，自己只能在危机终了后接受衰亡的命运。
而降生于后泡沫时期的Facebook，则仰仗另一项深度互联网化的业务——社会网络，成为谷歌最有力的应战者。固然它很快又面临相似Whatsapp、Instagram这样的移动新星的应战，但仰仗在资本市场的雄厚资源，以及社会网络自身的低可替代性，它胜利化解了应战。
关于那些新晋的王者而言，抓住新的趋向疾速壮大是个中关键，但同时危机也为其屏蔽了大量竞争者，包括迷惑在位者的留意力。相似的状况在中国也同样呈现过，与美国不同的是各种趋向呈现的节拍：
由于中国互联网展开相对滞后，从2000年网络泡沫决裂不时到2004年，第一代的信息门户网站依然是指导者，直到2004年百度上市后才开启了BAT的时期。
而2008年的金融危机只是强化了这种格局，而并没有呈现像苹果、Facebook这样的新晋王者——固然呈现了像京东、小米这样市值或估值很高的公司(前者固然在危机之前曾经降生，但却是在危机后才成为重要玩家)，但离封王还有较大距离。
这可能是由于相比美国公司基于全球化的专业化方式，中国公司则局限于中国市场，这让它们对多元化的机遇愈加积极，而它们丰厚的资源又强化了这一点。
那么，假如这次的股市巨震演化为2000年和2008年那样的危机，谁会是后危机时期可能登顶王位的下一个谷歌、Facebook或BAT?
思索到移动互联网、物联网、各行各业的互联网化再造、应用大数据与人工智能等对互联网潜力的深度发掘，等等，都是正在呈现的新趋向，那么新的王者也更可能出往常这些范畴。
比如，GE这样的传统制造业公司正努力成为工业互联网的微软和行业规范制定者角色，这让它可能成为互联网范畴一个潜在的新重要竞争者。
而更多的机遇可能还包括相似Priceline、Uber式的传统经济的互联网化再造，前者是全球最大的在线旅游效劳商，目前市值超越600亿美圆，然后者作为共享经济的代表之一，目前的估值听说也抵达数百亿美圆。
对相似这样的机遇而言，由于它们通常都有传统的商业方式作为评价其潜力的参照，所以固然它们短期可能并不盈利，但相比那些看不到希望的项目，它们可能更能降低投资人的忧虑，从而在有限的资本争夺战中处于有利位置。
但成为谷歌、Facebook、BAT这样的通用巨头的机遇可能就少得多，由于这些巨头都对各自的位置十分敏感，关于那些可能影响到其潜在位置的新机遇，它们可能会更早反响，或者痛快像Facebook看待Whatsapp、Instagram那样。
它们握有大把现金和其他资源，这使它们可能会成为寒冬中的大金主，就像急于转型的传统行业巨头那样，它们可能会成为相似Priceline、Uber式项目的新金主——假如Uber能从这次寒冬中幸存下来，它可能会比过去变得更为强大，以至是提升为新的王者。
换句话说，有了之前两次危机的阅历，以及谷歌、Facebook、BAT这些寒冬之后涌现的明星的示范效应，真正的大金主非但不会被吓倒，反而会将其视为低本钱规划或超越对手的机遇——那些真正踩准趋向的项目，反而会显得愈加耀眼。
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发表于 2015-8-29 09:55:41
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