我为什么不看好互联网+

liuzongyang

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最近看了一篇雄文《我为什么不看好微商》，使我对不时关注的互联网+范畴产生了一定水平上的共鸣，萌发了写这样一篇文章的想法。

也是由于，从基本上，我就的确不看好往常所谓的“互联网+”，以至以为传统企业“+互联网”都有艰难，假如没有第三方企业的辅佐，比如电商代运营企业。

业内也有很多人跟我持相似见地，包括国内知名电商代运营企业壤歌电商CEO程一民、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、投资人张逸龙等，所谓英雄所见略同。

业内也有不看好“互联网+”的声音

国内知名电商代运营企业壤歌电商CEO程一民就以为，互联网+其实就是传统企业的互联网升级，目前现状决议了大部分传统企业单纯靠自己的力气是无法完成战略转型的。

神州数码控股有限公司董事局主席郭为就以为，传统企业转型“庞大舰队调转船头谈何容易”。自媒体人007察看者老V就曾在其文章《传统企业转型电商风险与机遇》中自己接触到很多企业老板反响说，经过半年多的尝试，做电子商务并没有那么容易。相似这样的说法俯拾皆是。

投资人当中也有这样的声音，投资人张逸龙就不认可，并以为“互联网时期有自己的办法论。但为什么传统产业转型胜利的几率依然不大？一个是控制不了这套新的办法论，二是触及利益格局的重新划分。”

业内有很多关于互联网+的讨论。其中包括“道与术”理论，这个理论以为真正的“互联网+”与“+互联网”的区别在于，前者是一种道，后者只是一种术，前者是把互联网当成企业展开的基本规律，以至是要把传统企业从内到外全部改动，使之具备互联网（电商）基因，以至成为一个互联网（电商）企业，“未来，要么电子商务,要么无商可务”（比尔盖茨），“未来批发业没有线上和线下之分”（刘强东）等这样的说法，就是这样的意义。所幸，他们都加了一个词语：“未来”。

然后者只是把互联网当成一种伎俩，一种工具，一种渠道，比如传统企业应用电商平台来售卖产品，比如传统企业分离自己的线下优势来做线上效劳。

是的，我或许不认可的是前者，而认可后者，至少现阶段来看，“互联网+”并不理想，“+互联网”更为真实。所以，我以为互联网+在目前来看，应该更着眼于术，而不是所谓的道。

所幸，大佬们的说法，也正好从侧面考证了我的说法，让我现阶段并不看好“互联网+”而看好“+互联网”的说法能够站的住脚。

传统企业其实不需求“互联网+”，“+互联网”就够了

传统企业互联网+的确需求一定的过程。为什么？不说来自外部的要素，比如张逸龙所说传统企业可能驾驭不了最新的办法论，接纳不了新的信息传播方式，但从内部来讲，也有一些东西难以改动：

1、传统企业要具备真正的互联网思想，需求一定时间的积聚。

2、传统企业彻底互联网+，本钱投入靠谱吗？

3、传统企业从道的层次全盘互联网+，团队转变得过来吗？

4、原有线下资源和渠道，舍得丢弃吗？

这些问题，置信不用我回答，要从基本上把自己变成互联网+的企业，传统企业付出的代价将是十分惨痛的。或许会得不偿失。或许，真正的“互联网+”是要传统企业在一定水平上推倒重来。即便道路正确，这自身从企业家魄力来看，都是不理想的。

一定要霸王硬上弓，不计本钱，有胜利的希望，但是也有失败的可能，强大如万达，不正是一个鲜明的案例吗？但结果是，胜利了，不一定会比往常好。而失败了，或许会万劫不复。任何大的推翻，它所带来的改动是天翻地覆、不可逆转的。

所以，笔者以为，即便传统企业真要“互联网+”，步子也一定要稳，规划一定要有明晰的步骤和思绪。

况且，我们也有很多业内观念重复强调，未来一定是实体商业占主导位置，依托传统商业的线下优势，借助互联网伎俩的辅助，传统企业在不久的未来就会占领未来商业的主动权。传统企业真的用得着全盘“互联网+”吗？

以至于，就目前来看，我以为传统企业“+互联网”都有一定难度。所以，他们必需得借助电商代运营企业的力气才干完成“+互联网”。有些人一再鼓吹传统企业转型电商一定要自己运营，不要找代运营公司，这就好比不进则退，假如您自己有机动动力还好，假如没有，一定要自己的团队去岸上拉纤，而死也不张开船帆借助风力，是不明智的。

壤歌电商CEO程一民以为：“传统企业具有较强的线下基础和消费才干，供给链才干，但是在用户研讨、互联网品牌的打造、电商渠道运营等方面相对缺乏阅历。”所以，只需强强分离，才是企业正确的“+互联网”之道。

需求“互联网+”的是电商代运营企业和某些互联网品牌

真正需求“互联网+”的恰恰是这些企业，也包括淘品牌，只需他们才需求真正的“互联网+”，需求从“道”的层次去武装自己，让自己具有更强大的互联网运营才干。

只需这样，他们才有更多才干效劳好传统企业，让传统企业在互联网+升级过程当中得到更多利益。

他们需求完整用互联网思想武装自己，需求控制互联网范畴的各种伎俩和工具，需求掌控资源和数据。更重要的是，他们不需求涅槃，要“互联网+”是相对较为容易的。

而从行业现状来看，目前的大多数电商代运营公司还跟“互联网+”无缘，他们仅仅停留在传统电商代运营阶段，也就是仅仅为企业提供单纯的电商平台运营效劳，依托平台的伎俩和工具辅佐企业完成电商销量的转化。

品胜电子董事长赵国成以为，“网店不能简单天文解为卖东西，互联网时期网店是一个品牌推行的途径。”

瑞金麟CEO安世辉以为，代运营只是阶段性存在，企业升级业态后，“传统企业互联网化效劳商或者数字化效劳商”的名字将会更适合。

壤歌电商CEO程一民以为，电商2.0时期，传统的流量思想、爆款思想难以支撑电商品牌持续生长，竞争逻辑将进一步回归到商业基本价值，即战略决策、品牌格局、产品价值。

笔者以为，这或许都是这些企业“互联网+”的不同表现方式。

得出的结论是，这些企业首先要自己转型，他们才迫切需求转型，不转型就会死。

深耕互联网代运营范畴多年的新七天CEO左英杰表示：“我们企业自身在做转型。过去的代运营能够说是简单的‘卖身’方式，往常我们正处在逐步过渡为数字化整合营销‘卖艺’阶段，随同传统企业顺应互联网公司变化并完成全周期落地，能提供一整套的处置计划，这是电商效劳行业的未来之路。”

所以，笔者以为，传统企业互联网+在某种水平上是一个伪命题，“+互联网”才是需求迫切处置的。

假如一定要说传统企业的互联网+，那么笔者以为，这一定是传统企业借助电商代运营企业完成的互联网+，传统企业自身并不会从“道”的层次来改动自己，只会从“术”的角度来对自己中止改造，而最好的术，就是电商代运营。

否则，我一定不看好这种“互联网+”。

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