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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型，所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何完成转型，或者叫万达如何做到转型。 往常转型是一个十分抢手的词，从国度层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词曾经提出很多年了，那时叫调整产业结构。我以为国度整个产业结构还没有完成真正结构上的转型，包括企业也是一样。大家都在思索，为什么要转型？既有商业方式还在持续，为什么还要转？转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。假如一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是胜利转型。 万达几年前提出实行转型以后，万达提出了转型的目的——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美圆、市值2000亿美圆、收入1000亿美圆、利润100亿美圆。这是我们追求的长期目的，来自房地产类的收入降到30%以内。往常看来，我们的目的完整有可能，不是提早完成，而是完成更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 说我是“商业地产教父”，实践教父不敢当，但是教授敢当，由于我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业展开公司或者商业效劳公司，我们正在为此努力。 往常万达之所以能够真正完成转型，并开端向正确的方向走，最重要的问题是肯定正确的战略转型方向。肯定的这四个产业还有一个特性就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目逾越。为什么要做这些内容呢？商业之所以要轻资产化，是为了更快地展开。商业展开起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童文娱就会展开更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是盘绕着一个平台打造的，而这个战略方向肯定正确，那么路子就走得比较顺。 万达未来十年的战略方向往哪转？ 大家都在说转型，但是往哪儿转、哪个方向才是正确的？肯定什么样的中期以及长期战略目的？ 万达给自己的转型肯定了一个战略方向，至少未来十年左右将盘绕四个支柱产业展开： 一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业效劳公司，没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大约有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童文娱。 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的规划曾经基本肯定，最近一两个月就会宣布。万达将构成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完整不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏磋商了半天，但是又不能用很长的名字。由于从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超越三个字，太长了大家就不会说了。 在韩国曾经有一个公司，它完成两个公司的并购，往常公司名字改了，以前叫乐喜金星。它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时分，没有一个人喊乐喜金星加油，由于名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时分历来不会与这四个字连在一同。后来公司觉得很奇特，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG，这是营销学上的经典案例。 其真实搞营销的时分，被人一口吻说出来的称号，普通不能超越三个音节，不论是英语还是中文。我们准备做电子商务的时分研讨了半天，也觉得不能写一串名字，比如叫电子信息增值效劳等，否则最后被大家记住就只是电商。
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发表于 2015-6-25 23:19:36
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发表于 2015-6-26 00:24:27