给二线城市互联网+创业者的7条建议

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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】[ 老榕树导读 ] ①业务深钻同时疾速扩张；②多拿钱，够花半年以上；③总部尽量设在一线城市；④找合伙人创业；⑤引进互联网巨头公司人才；⑥即便不差钱也早融资接受市场考证；⑦上市并非最佳出路。
二线城市；创业创新
2015-2016年度老榕树网贺岁版七城联动越界沙龙已闭幕四天，老榕树小同伴从北京走向全国，2月1日和2月2日分别在石家庄、济南、西安、郑州、武汉、长沙、合肥七大省会城市举行了7场创业聚会。

该次小型回乡聚会沙龙与老榕树网以往举行的峰会、论坛不同，基本由老榕树网1-3名同事回家乡省会举行，范围在70-300之间。其中，“老榕树网回乡越界沙龙-济南站”于2月2日在特壕私胜利举行，演讲嘉宾有老榕树网副总裁李双、满易行副总裁范威、兴隆购开创人王世文、订果果开创人王士庆、开创集团开创人周伯虎。

下面将老榕树网副总裁李双在现场讲的内容回想整理给大家，希望某个点能够get到创业者（有删减）：

一二线城市创业不同，二线城市需求一次整体升维。

截至2016年2月9日，老榕树网将正式成立两年时间，这个北京胡同走出来的创业公司，2015年做过四件事：

1）团队扩张3倍，截至2015年终了团队有34人，并设立深圳和上海两分部，担任华南和华东的创业公司报道和对接，另外，在北京总部，技术部、财政部和行政部门均已设立齐全；

2）完成A轮1000万元融资，由高榕资身手投；

3）线上产生原创文章5300余篇，创业报道1300余家，融资对接110余起；线下一年在全国十几个城市举行20余场范围在200-1500人不等的活动，积聚了10000个有效付费用户，其中80%系总监级别以上。

2016年，老榕树将做一款非媒体类的产品，在不久的未来与大家正式见面，且新一轮融资正在中止了。

经过近两年的创业创新熏陶，互联网+已成鲜明旗帜，餐饮、批发、汽车、房产、医疗、教育、金融、旅游、社区、文娱、智能设备等各个行业的传统企业和新兴创业公司都将互联网作为通向未来不可绕开的渠道。

但在一线城市和二线城市的创业环境还是有很多不同：

1）媒体环境，包括传统媒体和科技类媒体，在一线城市科技类媒体在数量和全国辐射水平上强些，二三四线城市传统媒体权重强些。前几天和达达市场部同窗聊天，其在沪组织了一场上百人的技术分享会，现场技术大牛及分享干货均是媒体所喜闻乐见的，但是达达市场部同窗找了几天居然没找到跑技术口的记者，这种状况在北京很难发作。企业和媒体是相互作用的关系，配合得当会起到事半功倍的作用，特别是总部设在二三线的企业，走进来需求媒体宣传和业务扩张并驾齐驱。

2）政策环境与资本环境存在相通性，风险投资机构多存在于北上深杭这样的城市，政策推进的基金多在济南、南京、成都等城市，该类城市被风险投资机构冷落很久。所以，创业公司呈现一种现状：一个公司两个总部，一个设在北京等一线城市，另一个设在政策环境好的二线城市，其办公空间、技术本钱都低于一线城市，并由当地政府资金资源的鼎力支持。

3）模范效应和人群效应想通，俗称“近朱者赤近墨者黑”，站在伟人肩上看得远。有些二线城市呼吁：资源条件不错，竟没呈现一个阿里、腾讯、百度、京东、苏宁、聚美、美团、点评等一线互联网创业公司，是一个也没有！此次济南活动的嘉宾是经过在近万人的朋友圈选择出济南人，并汇集在群里，向大家征集济南做的最好的O2O公司，联络其开创人，把大家汇集在一同。

4）老榕树指标，包括创业公司数量、范围、氛围、受尊重水平、影响力等方面，老榕树网研讨院曾发表过全国20个城市的线上线下融合排行榜，济南排名第18名。

另外，就是在二线城市的互联网巨头公司的职能部门多属于执行层面的分部，并非决策部门，以业绩为主，效劳为辅。

给创业者的七个小倡议：

1）在统筹将业务在一个城市做深的同时尽早扩张到更多城市，考证方式的可复制性；

2）保管半年以上可继续业务扩张的资金；

3）尽量把总部设置在一线城市，可在二线城市设立技术总部，降低本钱；

4）把找员工转成找合伙人，勇于援用90后，加以引导和鼓舞，进步整体的执行力，千万别养散兵；

5）在互联网巨头公司引进一些人才，磨合改造，出让股权比高薪靠谱些；

6）能拿VC的钱要提早拿些，一轮轮中止，提早接受资本市场的检验，即便自身有很多资金；

7）在兴办公司之初将格局定大些，但并非上市才算胜利，被巨头收购也是一种出路。

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